FRAMGÅNGSRIK FÖRÄNDRINGSLEDNING - CHANGE MANAGEMENT
HUR FÅ FÖRÄNDRINGSARBETE ATT FUNGERA
När man vill att något ska bli annorlunda så måste man göra annorlunda. Det är det förändring handlar om. För att få genomslag i förändringsarbete behöver man se till att man i organisationen definierar både vad som ska göras annorlunda och hur det ska göras. Och genom förändringsledning ge medarbetarna tid och resurs för att gemensamt hitta nya sätt att arbeta och samverka med varandra. Den kanske viktigaste biten är att sedan mäta och följa upp det. Utan uppföljning händer ingenting.
VAD ÄR EN FÖRÄNDRINGSPROCESS?
Förändring kan sägas vara det mesta som har med utveckling att göra. Det kan vara att införa nya rutiner eller en ny process, att öka kundfokus i organisationen, införa nya värderingar, kvalitet och ständiga förbättringar, etablera nya mål i organisationen, ändra produktmix eller distributionssätt, etcetera. Ett företag arbetar ständigt med förändringsprocesser.
FÖRÄNDRINGSPROCESSER SOM MISSLYCKAS - FALLGROPAR
Vad är det egentligen som får så många projekt och förändringsprocesser att rinna ut i sanden?
Det mesta hänger på förändringsledningen. Några kända faktorer är att informationen inte når fram till medarbetarna utan tunnas ur på vägen med brist på engagemang som följd. Ibland når informationen ut, men man tar inte till sig eller förstår inte hur det påverkar en själv som individ och tar därmed inte ansvar för att bidra. En tredje faktor är brist på uthållighet vilket gör att man i organisationen vet att ”påhittet” går över, ofta leder det efter hand till brist på förtroende för ledningen. Ytterligare en vanlig fallgrop är brist på kontinuerlig uppföljning på individnivå, det är jobbigt att förändra sina beteenden så har man chans att fortsätta som vanligt så gör man det.
SÅ HUR GÖR MAN?
För att få ett annorlunda resultat än tidigare måste man göra annorlunda – ända ut i organisationen på individnivå. Här kan du läsa om framgångsfaktorerna:
Följande är länkar till andra sidor
- Förändringsledning - Ledningsgruppens och ledarnas roller
- Planering för att skapa engagemang och resultat
- Förändring är att göra annorlunda – definiera förändrade beteenden och konsekvenser som hjälper individen att förändra
Läs mer i vår checklista för förändringsarbete