Vår historia

Advantum AB startades år 2000 som ett utbildningsföretag för att fylla ett behov av utbildning som gav mer effekt på kortare tid, med bättre resultat. Företaget startades av Maria Scullman och Åsa Grundén som gemensamt ägde och drev bolaget fram till år 2008. Under de första 8 åren växte bolaget både i storlek och i tjänsteutbudet. För att växa vidare och tydligare profilera våra affärsområden förgrenade vi oss i två samverkande bolag; Advantum Progress som är specialiserat på förändringsprocesser och utveckling av organisationer, samt Advantum Kompetens som specialiserar sig på utveckling av individer och organisationer genom utbildning.

Kort om vår resa från Advantums start:

1999 - Idén till Advantum föds. Att skapa mer på kortare tid med väl genomtänkt pedagogik och verktyg för utveckling.
2000 - Advantum öppnar sitt första kontor i Stockholm och får konjunkturen till trots ett bra fotfäste redan första året.
2001 - Advantum har vuxit till sex personer och öppnar även kontor i Malmö. En första kundbas på ett 40-tal företag gör verksamheten stabil.
2002 - Kontoret i Stockholm byts ut till ett större och i egna kurslokaler startas Advantums första öppna kursverksamhet.
2003 - Advantum blir medlemmar i Utbildningsföretagens Förening som borgar för kvalitet och trygghet för kund. Samarbete inleds med 3S för att också kunna erbjuda web-baserade ITstöd för analys. Samarbete med Stockholms Universitet och PAO-linjen inleds där Advantum sponsrar mentorskapsprojektet varje år.
2004 - Advantum formar en ny affärsidé med starkare fokus på strategiska HR-processer och konsultativa insatser som komplement till utbildning och analyser. Det öppna kursprogrammet öppnas upp i Göteborg och Malmö.
2005 - Advantum knyter ramavtal med många av Sveriges största företag vilket skapar en större kontinuerlig kundbas. Samarbete med e-learningföretaget TicTac inleds för att ta fram en nätbaserad utbildning för utvecklingssamtal. Personalstyrkan växer till 15 personer.
2006 - Utveckling av flera verktyg för förankring och förändringsprocesser sker. Våra spel och Dialogdukar™ blir allt mer populära och vi får ett större fotfäste inom detaljhandeln än tidigare.
2007 - Vi är inne i en expansiv fas och öppnar kontor även i Malmö. Fler konsulter knyts till oss och programmen byggs på inom både Ledarskap och UGL. Vi knyter fler ramavtal och avtal med olika organisationer för samarbeten.
2008 - Ett spännande år - utifrån vår strategi att växa väljer vi att förgrena företaget i två affärsområden - Advantum Progress hjälper organisationer med förändringsprocesser, att staka ut riktlinjer, få alla med på tåget, utveckla produktivitet i team och göra undersökningar. Advantum Kompetens driver strategiska kompetensprojekt, ger råd och hjälp till HR och erbjuder såväl företagsanpassade som öppna utbildningar.
2009 - Flera stora projekt genomsyrar året. Exempelvis E.ONs Imageprojekt och Banverkets Kraftsamling med fokus på att hitta konkreta förbättringsåtgärder på individuell nivå. Vi får förnyat förtroende som Preferred Partner till Ericsson. Vi utvecklar våra koncept mot OBM – Organizational Behavior Management.
2010 - Året präglas av uppdrag kring kundfokus och fler konsulter ansluter. Våra koncept kring förankring av roller och processer utvecklas. Vi startar samarbete med många nya kunder för att genomföra deras medarbetarundersökningar. Kontoret flyttar till Karlavägen.