HR’S EGEN UTVECKLING

Vad hände när HR Transformationens vindar mojnat något?

Det är HR som ansvarar för många av de processer där vi erbjuder våra tjänster som vi beskriver på denna hemsida. Och vi kan stå till tjänst med många verktyg för att hjälpa till att få värderingar, visioner, performance managementstrukturer och mycket annat förankrat i organisationen.

Men just på denna sida vill vi fokusera på HR’s egen utveckling och roll i verksamheten, på en stark HR-funktion.

Under det första årtiondet på 2000-talet så omorganiserades HR-funktionen i många företag. Tydliga gemensamma processer utvecklades. Man skilde på Specialist rollen och den strategiska rollen i verksamhetens ledningsgrupper. Man strävade – och strävar - efter att vara en Business Partner.

Hur går det undrar vi? Med vetskap om hur svårt det är att genomföra förändring är det en berättigad fråga – två tredjedelar av alla förändringsprocesser misslyckas tyvärr. Vad är nästa steg i utvecklingen för er?

Nedan har vi ambitionen att ge dig några idéer till vidareutveckling

PROAKTIV BUSINESS PARTNER

En stark Business Partner kan verksamheten och deltar i dess utveckling ur ett helhetsperspektiv. En sann Business Partner tar även ytterligare ett steg i sin utveckling och är proaktiv. För fram idéer som bidrar till verksamhetens framgång.

Utveckla Business Partnerskapet genom att träna på verklighetsnära situationer!

Vi gör en analys av vilka utmaningar som finns inom HR i organisationen, bygger en verklighetsnära situation och genomför ett träningsläger. Där får man träffa interna ”kunder”, träna i ledningsgruppen, träna på att föra fram idéer med äkta Business Case etc. exakt utifrån det som är ert specifika behov.

Vi har en unik metod att träna under mycket realistiska former, där arbetet är utmanande, upplevelserna är starka och segern är ljuv. Läs mer om våra träningsläger för konsultativt arbetssätt respektive proaktivt arbetssätt.

KUNDFOKUSERADE SPECIALISTER

HR-Specialister hanterar interna kunder. Det är viktigt att alla supportfunktioner såsom HR, IT och Finans har ett gediget kundorienterat sätt att tänka, även om deras kunder är interna.

Det finns två bra utvecklingssteg för HR Specialister, dels att arbeta fram vad kundfokus är, på vilket sätt man själv de facto indirekt påverkar den externa kunden och på vilket sätt man bör relatera till interna kunder.

Det andra steget är att liksom Business Partners träna på sin konsultativa förmåga. Hur man säkerställer att man har verkligen har fått fram hela behovsbilden hos den interna kund (linjechefen) som kommer och vill ha t ex ett inköp av utbildning, eller hävdar behov av särskilda villkor i ersättningsstrukturen etc. Hur agerar man konsultativt i den situationen? Hur jobbar man med bemötande? Hur balanserar man linjechefens önskemål relativt regelverket? Vad är rätt vid vilket tillfälle och hur för man fram regelverket utan att vara stelbent? Läs om våra träningsläger i konsultativt förhållningssätt som byggs helt och hållet på er situation,

ATT LEDA FÖRÄNDRING

Förändringsarbete kräver en hel del av HR då många förändringsprocesser drivs från HR-funktionen.

I en förändringsprocess måste processledaren säkerställa att ledningsgruppen skapar förutsättningar. Den enskilda ledaren är sedan avgörande för om man lyckas eller inte. Ledaren ska driva och stötta, se till så att alla är med och gör rätt saker. För att klara en sådan uppgift krävs självfallet att man ger chefen kompetens att driva grupper, och även ger verktyg och stöd.

Advantum Progress skapar förståelse för vad förändring innebär för individen och vad som krävs för att framgångsrikt leda förändringsarbete. I workshops jobbar vi med kunskap om hur man driver förändring utifrån ett beteendeperspektiv. Vi jobbar fram en plan kring specifika förändringsprocesser och ger råd och coaching kring hur man som HR hanterar ledarens specifika situation.

Vi hjälper även till att utveckla ledningsgruppen som team och utvecklar ledningsgruppens förmåga att leda förändring

ATT ANVÄNDA PROCESSER OCH ROLLER

Väldigt många processer tas fram med omsorg, men implementeras utan omsorg. Man litar till att någon annan har det ansvaret, vilket de ofta har, men kanske inte klarar av det eller får tillräckligt goda förutsättningar för att det ska bli bra.
Som processägare behöver man bygga bra verktyg för att organisationen ska lyckas med implementationen. Vi har framgångsrikt hjälpt till att bygga koncept för att implementera processer i många organisationer och är noga med att föra över den kunskapen till processägare och linjechefer. Läs mer om implementation av processer och roller HÄR

ENGAGEMANG

Hela vår verksamhet bygger på att skapa engagemang i förändring, läs mer om våra grundläggande tankar HÄR.