UTVECKLA Förändringsledning - change management

Förändring handlar till 90 % av tiden om förankring. Det går sällan till så, undersökningar visar att mer än 70% av förändringsprojekt & processer misslyckas. I det perspektivet säger det sig självt att en ledningsgrupp behöver diskutera hur man arbetar med förändringsledning och förankring av de beslut som fattats i ledningsgruppen, hur man ska göra för att säkerställa ett resultat.

I ett program för ledning och/eller ledare diskuterar man fram hur man ska:

• Arbeta med att kommunicera budskapen på ett enhetligt sätt. Vad behöver man tänka på för att kommunikationen ska gå fram.
• Hur man skapar delaktighet. Vilka förutsättningar behöver ledningsgruppen sätta för att alla medarbetare ska känna engagemang och ansvar i förändringen. Hur stöttar man ledarna?
• Hur man följer upp förändringsarbete som ledningsgrupp och ledare. Utan uppföljning händer ingenting. Man tar gemensamt fram konsekvenssystemet

Här finns mer info om förändringsledning

CHANGE MANAGEMENT - KRAV PÅ LEDARE?

När det är tydligt vad värderingar och spelregler betyder för en ledningsgrupp är det bra att stämma av dessa gentemot övriga ledare. Vilka krav ställer ledningsgruppen på ledare inom organisationen? Vad är ledarrollen? Hur beter sig ledningsgruppen gentemot ledarna för att få ett starkt ledarskap i organisationen?? Vad bör man göra för att säkerställa ett enhetligt ledarskap i organisationen utifrån de gemensamma värderingarna.

Läs om när AFA Försäkring genomförde ett program för ledare med bl a en workshop för att skapa en ledarpolicy